L’objectif de cet ouvrage est de présenter les fondements du management stratégique qui permet principalement de piloter une trajectoire stratégique de l’organisation. L’analyse du processus stratégique proprement dit est conduite selon une approche systémique incluant aussi bien les structures techniques, économiques, technologiques, mais aussi sociales et mentales, trop souvent envisagées seulement au stade du management opérationnel. La définition de la stratégie doit passer dès le début par une appréhension globale d’une réalité complexe. La démarche choisie ne consiste pas à traiter globalement chaque approche théorique mais à l’évoquer chaque fois qu’elle participe à l’élaboration ou à la mise en œuvre des stratégies dans les organisations. Ces redondances visent autant à privilégier une approche utilitaire, en présentant les contributions de chaque auteur à chaque aspect du management des organisations, qu’à créer chez le lecteur une impression de familiarité avec des auteurs qu’il va retrouver, reconnaître puis approfondir au fur et à mesure de sa progression. - Étudiants des cursus universitaires de gestion : économie et gestion, IAE, MSG, IUP - Étudiants des écoles de commerce - Étudiants de l’INTEC - Étudiants préparant les diplômes de l’expertise comptable - Professionnels du management André Cavagnol est docteur en histoire contemporaine, professeur agrégé en économie et gestion. Pascal Roulle est docteur en sciences de gestion, professeur agrégé en économie et gestion.